Hulken为假日销售旺季加码备货
Hulken在全渠道扩张、产品增加之际，新增工厂、整合仓储物流，并评估空运，以满足Target等零售伙伴和DTC渠道的库存需求。
关键事实有哪些？
- 1Hulken新增第三家专用制造工厂
- 2品牌整合美国仓储和物流运营
- 3Hulken在超过2500家门店销售
- 4零售收入占总销售约34%
- 5公司评估在紧急情况下使用空运
发生了什么？
Hulken是一家以滚轮托特包为核心产品的品牌，成立于2018年，已累计售出超过100万件产品，终身销售额超过1亿美元。随着品牌从以直营电商为主转向兼具批发业务的全渠道模式，其产品已进入Target等零售渠道，并在2026年夏季覆盖超过2500家门店。零售收入约占总销售的34%，高于上一年的约16%，而第四季度通常约占全年销售的40%。为满足假日季和新零售合作伙伴的库存承诺，Hulken新增第三家专注于品牌生产的工厂，并将美国仓储和物流运营进行集中整合。公司还把原本分别服务批发和直营电商的物流安排合并到一家3PL，以便根据即时需求在直营和批发渠道之间调配库存。面对需求高峰或库存变化，管理层表示必要时会考虑成本较高的空运。与此同时，品牌仍在扩充产品线，包括新的托特包和独家配色。
对跨境卖家意味着什么？
全渠道销售增长会同时拉高直营、批发和平台渠道的备货压力，卖家需要避免库存被单一渠道占用而影响其他渠道履约。旺季前应把需求预测、库存调配和紧急物流成本放在同一套计划中评估，必要时再决定是否采用更高成本的运输方式。