Amazon米国のユニークビジター、2億3,500万人に
eMarketerがComscoreのデータを引用し、2026年6月のAmazon米国のユニークビジターは約2億3,500万人、Walmartは約1億4,100万人だったと報じた。
重要な事実は何ですか？
- 1Amazonの2026年6月の米国ユニークビジターは約2億3,500万人
- 2Walmartの米国ユニークビジターは約1億4,100万人
- 3Amazonのユニークビジター規模はWalmartを67%上回った
何が起きたのですか？
eMarketerが9月10日に発表したeコマース・小売データでComscoreのデータを引用したところ、2026年6月のAmazon米国のユニークビジターは約2億3,500万人、Walmartは約1億4,100万人だった。Amazonの訪問規模はWalmartを67%上回った。このデータは、米国消費者へのリーチにおいてAmazonが依然として明確な規模優位を持つことを示しており、検索流入、成熟したフルフィルメント、規模化した広告投資を重視する越境セラーにとって、プラットフォーム選択の参考となる。Walmartは流入規模が小さい一方、プラットフォームの競争環境、フルフィルメントサービス、価格ポジショニングが一部ブランドに差別化の機会をもたらす可能性がある。ユニークビジターは注文数、コンバージョン率、セラー利益と同義ではないため、セラーは訪問者数だけで予算を配分すべきではない。両プラットフォームを運営するブランドは、広告費、プラットフォーム手数料、倉庫・配送、返品率、在庫回転率も総合的に比較する必要がある。
越境ECセラーにとって何を意味しますか？
Amazonは米国でWalmartを上回るユニークビジター規模を持ち、消費者へのリーチやプラットフォーム投資の判断材料となる。ただし、ユニークビジターは注文数、コンバージョン、利益を意味しないため、両プラットフォームを運営するセラーは広告費、手数料、倉庫・配送、返品率、在庫回転率を同じモデルで比較すること。
セラーは今何をすべきですか？
- 1AmazonとWalmartの直近の支出、プラットフォーム手数料、倉庫・配送費、返品率、在庫回転率を同じ比較表にまとめ、まず現行データでプラットフォーム別の実利益を計算する。マルチプラットフォーム手数料比較
- 2追加予算を予定しているSKUについて、各プラットフォームで目標利益を達成するために必要な販売価格、注文数、広告費をそれぞれ試算してから、投資拡大の可否を判断する。利益計算ツール
- 3今週、両プラットフォームで販売しているSKU群を選び、訪問者数、注文数、広告費を記録して、ユニークビジター規模をコンバージョンや収益性の判断にそのまま置き換えないようにする。損益分岐点計算ツール